理事会治理简介
惠灵顿（中国）教育集团拥有完善且多层次的治理模式，为集团内所有学校提供战略指导和监督。该治理模式分为三个层级：惠灵顿（中国）教育集团执行理事会、校务委员会（SAB）和一系列专项委员会。
惠灵顿（中国）教育集团执行理事会统领整个治理模式，负责制定集团层面的战略决策以及集团办公室的管理工作。每所惠灵顿和惠立学校都设有校务委员会（SAB），专注于学校治理和战略方向。校务委员会负责处理重要事项，包括校领导的招聘与评估、学校的发展战略制定并评估其实施进程，以及教学表现和学校财务状况的监管。
为进一步提升治理的专业性和深入度，校务委员会将部分责任分配给四个专项委员会，使其在各自专长领域进行更精准的分析和决策。
惠灵顿（中国）理事会治理模式的关键优势在于理事会和委员会的多元组成。理事会由有偿专职理事及无偿非执行理事组成，双方平衡互补，相辅相成。所有理事均由英国惠灵顿公学和惠灵顿（中国）共同任命。专职理事具备深厚的机构知识和行政专长，而非执行理事则在学校领导、学术、财务、法律事务、人力资源和设施管理等各个领域提供更广泛的专业指导。
多方声音的融合不仅确保了惠灵顿（中国）理事会治理模式的公开透明和职责清晰，还促进了治理的协作性，并在国际化教育领域获得了广泛认可。最近，英国国际学校理事会（COBIS）授予杭州惠灵顿外籍人员子女学校“灯塔奖”，以表彰其卓越的治理实践。杭州惠灵顿外籍人员子女学校是中国唯一一所获此殊荣的学校，该成就充分肯定了我们为建立现代、有效的学校治理标准所付出的不懈努力。
理事会治理简介
惠灵顿（中国）教育集团拥有完善且多层次的治理模式，为集团内所有学校提供战略指导和监督。该治理模式分为三个层级：惠灵顿（中国）教育集团执行理事会、校务委员会（SAB）和一系列专项委员会。
惠灵顿（中国）教育集团执行理事会统领整个治理模式，负责制定集团层面的战略决策以及集团办公室的管理工作。每所惠灵顿和惠立学校都设有校务委员会（SAB），专注于学校治理和战略方向。校务委员会负责处理重要事项，包括校领导的招聘与评估、学校的发展战略制定并评估其实施进程，以及教学表现和学校财务状况的监管。
为进一步提升治理的专业性和深入度，校务委员会将部分责任分配给四个专项委员会，使其在各自专长领域进行更精准的分析和决策。
惠灵顿（中国）理事会治理模式的关键优势在于理事会和委员会的多元组成。理事会由有偿专职理事及无偿非执行理事组成，双方平衡互补，相辅相成。所有理事均由英国惠灵顿公学和惠灵顿（中国）共同任命。专职理事具备深厚的机构知识和行政专长，而非执行理事则在学校领导、学术、财务、法律事务、人力资源和设施管理等各个领域提供更广泛的专业指导。
多方声音的融合不仅确保了惠灵顿（中国）理事会治理模式的公开透明和职责清晰，还促进了治理的协作性，并在国际化教育领域获得了广泛认可。最近，英国国际学校理事会（COBIS）授予杭州惠灵顿外籍人员子女学校“灯塔奖”，以表彰其卓越的治理实践。杭州惠灵顿外籍人员子女学校是中国唯一一所获此殊荣的学校，该成就充分肯定了我们为建立现代、有效的学校治理标准所付出的不懈努力。
